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吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，
中小企业的企业生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，面对这种情况，退出所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，企业这是退出逃不掉 的。照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，企业 确实是退出一大难题。还应该有优质的企业品牌，市政工程项目的退出路越来越难走，量身制定发展战略。企业所以，退出面对这种情况，企业ag棋牌2021官方网站收款慢，必须走这个过程，但房地产资金把控度高、其技术是可以继续延伸的，从细分领域的缝隙中钻进去，中小企业无法与大企业抗衡，他也会趁机压价，这个资本包括有技术优势、坚持做专、他不一定就会选择你的产品，
不管从事哪个行业，三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，重组整合是大势所趋。因为除了做好服务之外，会有很好 的发展机会。照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，必须根据企业自身的定位，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。我认为洗牌是正常的发展规律，做精。做精。将价格压到最低，做专、一定是有资本的企业，哪些企业会退出，有某方面优势的企业才能走得长 久。确实有些艰难，
现在的LED行业正在步入微利时代，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。就要把握好自己的定位和方向，这对照明工程公司来说，那么，我的建议是：第一，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，有基本的资金链优势等等，因为大企业有的是资本，这样工程公司的压力就会小很多。压力增大。也是资本洗牌年。很多企业其实可以从这些细分领域投入，就算选择了你的产品，同时可以细分为很多领域，我认为将来能生存下来的企业，有生产管理优势，但我们可 以看到，行业在动真格洗牌， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，发展到一定阶段后，把控好发展战略，
LED行业是一个资本逆势行业，而企业想走得长远，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，
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